斯坦福70%SAT滿分學生被拒

　　衣食住行玩之外的領域，斯坦有些方向隻能稱得上是次高頻或者中頻，但比起低頻，還是有可為的。

也就是說，滿分學生把一個學生從“學渣型態度”一步步轉化為“學霸型態度”。——如果學生本身都不在你的App裏學習，被拒或者是一邊上課一邊開小差，任何的學習效率都免談。

這件事情聽起來很荒唐，斯坦明明在線教育讓更多的人有機會學習，斯坦再不濟做成免費的課程，怎麽會加劇社會的不公呢?上個世紀六十年代，美國政府為了消除貧窮家庭和富裕家庭之間不斷擴大的差異，專門利用新興的電視媒介做了一個寓教於樂的電視節目《芝麻街》。圖形化編程其實就像是兒童自行車後軲轆的兩個側輪，滿分學生你要學會真正的編程，滿分學生可能一兩個月就要丟掉這些側輪，結果這些平台能夠把這個過渡期拉長到五年，這不是誤人子弟嘛!大量的平台沒有縱深的原因也很簡單，用戶來到平台根本留存不下來，已經上過一次當了，怎麽會上第二次呢?那些做的好的在線教育產品，一定會把縱深這件事情做得越來越好，甚至最終形成高度垂直的一個社區，有小白，有已經入門，有高手，甚至也有專家。另一種則認為，被拒學習本身是痛苦的，就像等公交，打針，或者是失戀一樣，痛苦時間越短越好，最好咬咬牙就過去了。就算是可汗學院這樣的NGO通過翻轉課堂的方式進入到國外的課堂，斯坦很多人的關注的隻是讓最差的學生成績比之前好了，斯坦隻有很少人注意到，由於打破了過去課堂每一個學生必須按照統一進度去學習這條約束，學的最快的學生在某些科目裏已經比學的最慢的學生快了幾個年級了。最終值錢的不是平台上的魚龍混雜的海量內容，滿分學生而是優秀內容所吸引到的高度垂直細分人群，最終構建出來的生態。

在線教育真正的競品也是遊戲和娛樂，被拒因為學生所投入的精力才是你最寶貴的資源。那麽我們對在線教育是否有錯誤認知?關於這個問題，斯坦高級投資經理胡天碩給出了看法，他認為人們對在線教育存的認知存在五個誤區。緊隨其後，滿分學生郭廣昌也發布致複星同學的一封信，滿分學生他說，在一個月前聽到梁信軍說要辭職的時候，他非常震驚，但在梁信軍再次的仔細考慮和堅持下，他們才做了這個共同的決定。

像這次，被拒啟宇、曉亮成為了集團聯席總裁。在2016年胡潤百富榜上，斯坦作為複星董事長，郭廣昌以445億財富排名第28位。“這樣的二把手，滿分學生信軍得需多少的容忍、多大的艱難調整，才能接受和麵對當著大家的這種批評，換成我一定沒有他這樣的隱忍。那天信軍第一次和我提出：被拒因為身體原因，他想暫時休息一段時間。

因為我們幾個都畢業於複旦，有一份濃濃的母校情懷;“複星”還有聚集英才之意，“聚則一把火，散則滿天星”;更因為“複星”與“複興”同音，我們胸懷家國情懷，希望為中華複興做點努力。如今複星集團成為具有一定國際知名度的大型投資集團。

他是複星集團創始人之一，1991年從複旦大學取得遺傳工程學學士學位，跟畢業於1989年複旦哲學係的郭廣昌是校友。從那時起，“修身、齊家、立業、助天下”成為我們的初心，大家不離不棄，一路前行到了今天，我們仍然擁有這份初心。這是複星最最重要的資產和競爭力，也是複星能持續向前走的動力源泉。最後還是想說：感謝廣昌、感謝阿汪、感謝所有創始人、所有全球合夥人;感謝每一位複星的夥伴們。

在信中，郭廣昌還表達了對這位創業夥伴的抱歉，他說，自己一直以來對梁信軍沒有客氣過，該說就說、該批評就批評，但如今想來自己未必每次都對。與你們並肩作戰時，我從沒想到過怕、從來不擔心受傷，也從來都知道“我們的心始終是在一起的”。過去25年中，與你們共度的快樂時光會成為我最難忘的記憶;與你們一起不懼困難隻管前行並且達成目標的經曆會成為我對自我勇氣的永遠驕傲。92年創業，能成為今天這樣成就和體量的複星一員，25年前、乃至十年前，我都是萬萬想不到的……。

還記得剛和信軍一起創業的時候，他真的挺瘦;但後來，因為工作壓力，我看著他慢慢變胖;再後來，信軍和柳傳誌打賭，又痩了下來。未來，我和阿汪也將給予大家更多的空間，充分信任複星高級管理層、全球合夥人，讓大家承擔更大的責任、發揮更多的作用。

確實這25年來每一年的複星、每一天的複星都是不一樣的。更大範圍的“合夥人”製度也正在複星和旗下企業的各個層級推廣、完善。

”附梁信軍告別信：親愛的複星同學們：盡管萬分不舍，身體原因，在這裏要跟你們暫時說聲再見了。這一路風風雨雨、胖胖瘦瘦，二十五年走下來，一路兄弟情誼，沉甸甸的。我已經十分滿足了，也因此，我對複星光明的未來更有期待。其中，健康、快樂和富足”總資產同比增加28.8%，已超複星集團總資產的80.0%，並已成為複星最重要的利潤來源，貢獻逾76.0%。根據昨晚複星發布的最新年報，複星國際去年全年利潤首次突破百億元，達到102.7億元，同比增加27.7%。我、信軍和阿汪都覺得，現在的複星可以說是“戰將如雲”，更加年輕、專業、有全球視野、富有企業家精神的同學層出不窮。

現在，讓信軍先休息一下，我、阿汪還有各位，繼續為與我們休戚相關的每個人的健康、快樂、富足而向前走，繼續把“助天下”的初心傳遞下去。現在我也在反省自己，是不是就像爬山，有時候我沒有顧及大家是否疲憊，卻一直望著更高的山峰，心裏總想著跟大家一起往前走。

這樣的二把手，信軍得需多少的容忍、多大的艱難調整，才能接受和麵對當著大家的這種批評，換成我一定沒有他這樣的隱忍。我衷心感謝複星團隊始終具有的榮辱與共、共同擔當的精神，這一切每每都讓我倍感溫暖，也給我不竭的前行力量。

因為他們的加入，我相信將會有效提升複星董事會的全球化和年輕化水平，以及知識結構的合理性。92年創業，能成為今天這樣成就和體量的複星一員，25年前、乃至十年前，我都是萬萬想不到的……。

從今天起，我將辭任在複星管理層和董事會的工作。我感謝你們在複星爬坡深展需要出力的時刻，允許我離隊休養。必須保持蒸蒸日上的內在精神，要樂觀地應對一切的變化。但是隻要願景還在，初心不改，複星就還是複星。

我們新增了龔平、康嵐、李海峰、潘東輝、錢建農、秦學棠、唐斌、王燦、張厚林等8位高級副總裁，以及辜校旭、李濤和姚文平這3位副總裁，他們將在複星的全球化和智造複星全球幸福生態圈中發揮更積極的作用;我們還擁有包括Jorge、Henri和Franz三位外籍合夥人在內的一批優秀的全球合夥人。當時我覺得肯定我是對的;但其實也未必盡然。

但其實，可能我們隊伍裏麵已經有同伴需要喘口氣、需要休息了。他們更加年輕;已經在複星工作了一段時間，能夠快速理解和踐行複星的戰略;從某一塊具體的業務起步，都在各自領域取得了優秀的成績。

我已經十分滿足了，也因此，我對複星光明的未來更有期待。公布兩位執行董事辭任的同時，複星還宣布了一係列高管的任命。

畢業次年，梁信軍與郭廣昌一起創業，以3.8萬元創業資本、從事國內市場調查業務起家，後來，另外三個校友汪群斌、範偉、談劍陸續加入，人稱複星“五劍客”。他還說，自己比別人幸運的，一是生逢鼓勵知識分子創業的改革開放年代;二是有上海這樣溫潤的氣候土壤;最最重要的，是創業之初，就幸運遇見廣昌、阿汪等創業夥伴，以及在隨後的二十多年中遇到複星的所有人。當然，複星最注重的還是全球化能力。憑著這一念的初心，我們更可以不斷感召更多誌同道合的新鮮血液的加入。

兩人辭任後不會再擔任本公司任何職位。記得最初，我們說自己創業，最大的好處是，每天可以做不同的事情，都可以做著之前沒有做過的事情。

也衷心希望大家繼續為人類社會、為國家、為客戶、為股東、為公司和員工家庭創造價值的同時，保重好身體，快樂健康地多幹些日子!我，謝謝你們!祝福複星，永遠!附郭廣昌回複：親愛的複星同學們：二十五年前，我和信軍、阿汪等幾個人創辦了家小企業，叫做“廣信”。以上人事調動均於即日生效。

執行董事汪群斌接任首席執行官並委任為薪酬委員會委員;執行董事陳啟宇、徐曉亮為聯席總裁;委任王燦、康嵐、龔平為執行董事及高級副總裁;李開複任公司獨立非執行董事及審核委員會、薪酬委員會及提名委員會委員。針對此事，梁信軍也發了全體員工信，宣布此事

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